Foire Aux Questions!

1. SÉCURITÉ : RETROUVER UNE PRÉSENCE HUMAINE
❓Question : « On ne voit plus assez de présence dans les rues, que ferez-vous concrètement ? »
Constat : Le sentiment d’insécurité augmente quand la présence humaine diminue.
Réalité : Une caméra seule ne rassure pas si personne n’intervient derrière.
Solution : Priorité aux patrouilles pédestres renforcées et à une coordination étroite avec la Police Nationale. La vidéoprotection sera utile, mais strictement encadrée et exploitée pour être efficace.

❓Question : « Allez-vous mettre des caméras partout ? »
Réponse : Multiplier les caméras sans suivi ne règle rien. Sans opérateur pour réagir en temps réel, ce ne sont que des images stockées. Nous privilégions une vidéoprotection ciblée et pilotée, complémentaire du travail de terrain de nos policiers municipaux.

2. FINANCES & FISCALITÉ : LA RIGUEUR AVANT TOUT
❓Question : « Est-ce que vous allez augmenter les impôts ? »
Réponse : Non. Les ménages subissent déjà une pression forte. Notre stratégie repose sur la recherche active de subventions, le phasage intelligent des projets et une gestion rigoureuse. Aucune hausse n'est prévue.

❓Question : « Votre programme est-il vraiment finançable ? »
Réponse : Oui, car chaque projet est chiffré. Nous avons réalisé un arbitrage majeur : l'économie de 4,5 M€ initialement prévus pour un projet isolé et non demandé par la population majoritaire (Maison Brûlée) sera réallouée vers le projet structurant de la Maison Médicale et du Cœur de Ville.

Transparence budgétaire :
Le problème : L'opacité actuelle lors des conseils municipaux (documents inaccessibles, élus qui lisent sans expliquer).
Notre engagement : Une pédagogie financière régulière avec diffusion de supports visuels (PowerPoint), des explications claires et l'intervention des services techniques pour les sujets complexes.

❓Question : Une candidate promet beaucoup de mesures à coût zéro. Comment y croire ?

Réponse : C'est risible voire inadmissible.

En économie, le "coût zéro" est un mythe politique bien pratique, mais une réalité inexistante. Vous pointez du doigt ce que les économistes appellent le coût d'opportunité.

Même si une mesure ne nécessite pas de chèque immédiat ou de nouvelle ligne budgétaire, elle consomme des ressources qui ne sont plus disponibles ailleurs.

Il ne faut pas se faire arnaquer par les fausses promesses politiques.

❓Question : peut on prévoir à l'avance le montant d'une subvention ?

Réponse : non, on ne peut jamais garantir le montant exact à 100 %. On peut estimer mais sans garantie le jour du dépôt du dossier.

Il ne faut donc rien promettre de certain à l'euro près au Linois. Il ne faut pas mentir aux Linois.

3. CADRE DE VIE & ATTRACTIVITÉ
❓Question : « Les routes se dégradent, ça devient dangereux. »
Réponse : Reporter l'entretien coûte plus cher à long terme. Nous lancerons un plan pluriannuel d'entretien priorisé en concertation avec les habitants.

❓Question : « Le centre-ville se vide, comment le relancer ? »
Réponse : L’attractivité dépend de l’accessibilité. La solution combine un parking structurant, une dynamisation commerciale et des événements réguliers pour recréer du passage.

❓Question : « Et pour nos jeunes ? »
Réponse :Le manque d'offre crée le désœuvrement. Nous soutiendrons les associations et créerons des espaces dédiés. Notre projet culturel pour la Châtaigneraie et la transformation de la Médiathèque en lieu de vie (café associatif...) en sont les piliers.

4. LE PROJET "CŒUR DE VILLE" : UN CONCEPT 4-EN-1
Ce n'est pas un aménagement de confort, c'est une réponse à 4 besoins réels , un projet de vie :
Santé : Un seul médecin pour 10 000 habitants, c'est insuffisant. La Maison de Santé attirera de nouveaux praticiens.
Stationnement : Stop à la politique de l'autruche face aux doubles files et sorties de garage bloquées. Le parking structurera le centre pour les usagers des écoles et des commerces. Il évitera aux habitants d'être verbalisés en emmenant les enfants à l école.
Marché & Vie sociale : Pour avoir un marché et des événements, il faut une place dédiée.
Commerce : Créer le cadre (surfaces adaptées) pour attirer les porteurs de projets.
💡 Focus Technique : Le Parking Souterrain & Inondations

Faisabilité : Ce n'est pas une improvisation. Le parking sous-terrain résidentiel de la rue du Fief de Plainville prouve par exemple que c'est possible à Linas. Rien ne sera lancé sans études de sol, hydrauliques et d'ingénierie précises.
D'ailleurs nos opposants parlent de risque Inondation sans avoir étudié la réalité : Le bassin de Guillerville protège désormais le centre. Nous solliciterons une mise à jour du PPRI (2017) pour refléter cette nouvelle réalité, tout en prévoyant des systèmes de drainage modernes si nécessaire.
Et bien évidemment, en bonne intelligence, nous adapterons le projet à la réalité des études de terrain et en concertation avec les habitants

5. MÉTHODE & PROXIMITÉ
❓Question : « Comment ferez-vous pour la circulation ? »
Méthode en 3 étapes : Diagnostic global (flux N20, écoles), actions sectorisées (Rue Ferry, Division Leclerc, Poutilles, Montvinet) et concertation systématique pour définir du plan de circulation.

Soutien aux Associations :
Après le redressement du budget, nous reviendrons progressivement aux anciens montants de subventions pour soutenir activement le lien social d'une ville qui grossie, et adapterons les montants aux besoins, après contrôle des budgets. Pas de subventions sans projets viables et argumentaire solides, mais un réel soutien aux associations.

Accessibilité des élus :
Nous l'avons toujours été, nous continuerons : permanences régulières, réunions publiques et disponibilité téléphonique. L'exemplarité sera notre règle.
Pourquoi nous ?
Parce que nous arrivons avec un programme construit, chiffré et assumé. Nous ne découvrons pas les dossiers : nous sommes prêts à agir dès le premier jour avec une équipe qui concilie ambition pour Linas et responsabilité financière.

❓Question : "Quel calendrier suivrez vous ?"

Réponse: Notre méthode repose sur trois phases claires, structurées et réalistes. Diriger une ville, ce n’est pas improviser. C’est organiser.

💡 Phase 1 — Redressement et efficacité immédiate (0 à 1 an)

Dès l’installation :

Audit financier et organisationnel indépendant. Analyse des contrats en cours. Cartographie des dépenses prioritaires et des marges d’optimisation. Plan d’efficience budgétaire.

En parallèle : traitement des problèmes du quotidien qui dégradent la qualité de vie :

propreté, voirie, incivilités récurrentes, délais administratifs

Petits problèmes du quotidien qui pourrissent la vie:

Exemple : arrêt de bus Mairie à refaire.

L’objectif est simple :

rétablir l’ordre, la lisibilité et la réactivité, le bien-être.

Une commune fonctionne d’abord par sa capacité à résoudre ce qui empoisonne la vie des habitants.

💡 Phase 2 — Sécurité structurée et santé de proximité (6 à 24 mois)

Sécurité

Diagnostic opérationnel du dispositif existant. Réorganisation des priorités. Renforcement de la présence visible.

Coordination étroite avec les forces de l’État. Plan de tranquillité publique construit avec les habitants.

La sécurité n’est pas un slogan. C’est une organisation. Une discipline, avec un Maire qui conduit les forces de sécurité.

Maison de santé

Concertation avec les professionnels de santé. Étude de faisabilité technique et financière. Identification du site pertinent. Montage juridique et partenarial sécurisé.

Ce projet doit être viable, attractif pour les praticiens et utile pour les familles. Il ne sera ni précipité ni improvisé.

Inclus Projet cœur de ville lui même optimisé après les études de faisabilité

💡 Phase 3 — Démocratie locale continue (transversale et permanente)

En parallèle de toutes les actions :

Réunions publiques régulières.

Consultations ciblées par quartier.

Plateforme numérique de participation.

Compte rendu annuel transparent.

Décider, oui.

Mais décider en expliquant, en associant et en rendant compte.

Notre logique

1. Stabiliser.

2. Structurer.

3. Construire durablement.

6. NOTRE VISION: UN CAP CLAIR, UNE METHODE OUVERTE

❓Une question nous est souvent posée : notre programme est-il figé ?

Notre réponse est simple : nous avons des convictions fortes, mais pas d'œillères. Un programme n'est pas un dogme gravé dans le marbre, c'est un contrat de confiance qui doit vivre avec vous.

1. Un cap sérieux et construit

Notre projet est le fruit de mois de travail, d'expertises et d'analyses chiffrées. C'est une base solide qui garantit la cohérence de notre action sur le long terme.

2. L'intelligence de l'écoute

Le terrain commande. Nous refusons l'obstination idéologique : si une réalité locale change ou si une meilleure solution émerge de vos retours, nous avons l'humilité et l'intelligence de savoir ajuster le tir.

3. La concertation permanente

Gouverner, ce n'est pas décider seul depuis un bureau. Nous instaurons un dialogue continu avec les habitants pour que chaque grand projet soit affiné, amendé et enrichi par votre expérience quotidienne.

"La fermeté sur les objectifs, la souplesse sur les moyens."